Ragchabazar BuddCEO Visionário da FinertechCompartilha a jornada por trás da fundação de uma empresa que está remodelando a forma como as empresas usam dados, gerenciam talentos e inovam. Juntamente com a Visa e a Fidelity Investments, bem como o sistema fiscal nacional da Mongólia, as percepções de Ragchabazaar estão enraizadas em desafios do mundo real e em sucessos transformadores.
Desde a sua paixão inicial pela tecnologia até à formação da Finnertech em 2023, Ragchabazar explica como a sua visão evoluiu para colmatar lacunas críticas na utilização de dados e na estratégia de talentos. Ele discute o conceito proprietário de “alquimia de dados” da Finnertech, que transforma dados brutos em insights acionáveis, e como sua empresa aproveita tecnologia de ponta, incluindo redes neurais alimentadas por IA, para fornecer soluções eficazes e integradas aos clientes.
Ao longo da conversa, Ragchabazar enfatiza o equilíbrio entre inovação e pragmatismo na liderança, a importância de promover uma cultura de equipa inclusiva e a sua dedicação em capacitar pequenas empresas com capacidades de nível empresarial. Olhando para o futuro, ele prevê que os avanços na IA e na tecnologia em tempo real continuarão a redefinir o cenário empresarial e partilha como a Finertech se está a preparar para se manter à frente destas mudanças.
Esta entrevista oferece um vislumbre inspirador dos princípios de liderança de Ragchabazar Budd, suas ambições de longo prazo para a FineTech e o legado que ele espera deixar como líder transformacional em inovação baseada em dados.
Ragchabazar Budd
Você pode compartilhar os principais momentos ou desafios que o levaram a encontrar a Finnertech? O que inspirou sua paixão em construir uma empresa focada na alquimia de dados e na gestão estratégica de talentos?
Desde criança sempre me interessei por tecnologia e sonhei em construir algo do zero quando fosse mais velho. Durante meus mais de 15 anos na indústria de tecnologia, trabalhei com organizações globais, como Visa, Investimento em fidelidadeE American ExpressBem como sistemas a nível nacional, como a Mongólia Sistema Tributário E-Barimat. Um desafio recorrente que notei foi que as empresas – sejam elas startups ou grandes empresas – muitas vezes lutavam para aproveitar todo o potencial dos seus dados e conectá-los aos seus objetivos estratégicos.
eu estabeleci Finertech Com vista a colmatar esta lacuna em 2023. Minha paixão por construir uma empresa focada em Alquimia de dados E a própria gestão estratégica de talentos resulta da observação de como as decisões baseadas em insights e o talento certo podem revolucionar os negócios. Para mim, trata-se de transformar a complexidade em clareza, permitindo que as empresas prosperem através de dados e produtos de software. Estou gostando muito do processo de dar vida à Finnertech, pois ela realiza meu sonho pessoal e ambição profissional.
Que visão você tinha para a Finertech quando começou e como ela evoluiu desde o seu início? Como você equilibra inovação e praticidade em sua liderança?
A visão inicial da Finertech era fornecer Soluções de TI escaláveis que permite que pequenas empresas e startups tenham recursos de nível empresarial. Com o tempo, a visão expandiu-se para incluir uma abordagem holística – integrando Informações de dadosGestão do ciclo de vida do produto e soluções estratégicas de talentos para desbloquear o crescimento dos negócios.
Equilíbrio inovação e praticidade estando profundamente envolvido nas jornadas de nossos clientes, garantindo que nossas soluções sejam de ponta e viáveis. Aproveitando minha experiência em sistemas de grande escala como Portal do comerciante empresarial da VisaOnde otimizei o monitoramento de transações para mais de 10.000 clientes, concentro-me na construção de soluções que resolvam problemas reais de negócios e, ao mesmo tempo, gerem valor a longo prazo.
Como CEO, como você define sucesso; Não apenas para você, mas para sua equipe e clientes? Em quais princípios de liderança você se baseia para alcançar o sucesso em vários campos de serviço?
Na minha opinião, quando se trata de definir sucesso, não pode ser uma ou duas coisas. Quando vemos um impacto positivo com o nosso produto, com os nossos clientes, sei que a Finertech está tendo sucesso. Além disso, quero que minha equipe seja feliz. Portanto, para mim, como CEO, o sucesso significa construir uma cultura inclusiva e colaborativa para minha equipe e relacionamentos de confiança com meus clientes. Meus princípios de liderança são encontrar soluções para todos os problemas, aplicar tecnologia de ponta, ser um mentor da minha equipe e dar-lhes a oportunidade de crescer, apoiar pequenas empresas, oferecendo-lhes excelentes produtos a preços razoáveis.
“Alquimia de dados” é um termo único. Você pode explicar como a Finertech transforma dados brutos em insights acionáveis e valor comercial mensurável? Você pode compartilhar um ótimo exemplo de seu impacto para um cliente?
Com base na minha experiência nesta área, trago o processo de transformar dados brutos massivos em insights estratégicos para gerar resultados mensuráveis. Nossas soluções combinam ferramentas baseadas em IA, modelagem de dados e análises avançadas para fornecer clareza e direção. Tentei representar todos esses métodos tecnológicos de uma vez, então criei o nome “Data Alchemy”. Espero que isso seja atraente. A ideia em si remonta à época em que trabalhei na Visa. Eu reconstruí um sistema de monitoramento de transações para processar Mais de 10 milhões de transações diárias E reduziu o tempo de descarte 4%. Nós da Finertech estamos trabalhando na implementação de métodos semelhantes, mas em versões melhores com tecnologia atualizada. Simplificando, com a nossa “alquimia de dados” podemos ajudar os nossos clientes a otimizar as suas operações, identificar ineficiências e desbloquear melhores fluxos de receitas.
Na sua experiência, quais são os principais problemas que as empresas enfrentam durante a gestão do ciclo de vida do produto? Como a abordagem da Finertech garante um processo contínuo e orientado para o valor, desde a concepção até a execução?
Para ser sincero, esta é uma das partes mais difíceis da construção de uma empresa. Na Finertech buscamos uma comunicação transparente dentro das equipes e com nossos clientes. Nosso foco é fornecer soluções personalizadas e centradas no cliente usando redes neurais alimentadas por IA. Na verdade, trabalhei em um trabalho de pesquisa científica sobre redes neurais alimentadas por IA quando estava cursando meu mestrado na Coreia do Sul com uma bolsa integral do governo coreano para visão computacional e IA. Este é um tipo de processo de aprendizado de máquina (ML), denominado aprendizado profundo, que usa nós ou neurônios interconectados em uma estrutura em camadas semelhante ao cérebro humano. Meu artigo de pesquisa foi publicado no Smart Media Journal em março de 2013. Há quanto tempo estou me preparando para dar vida à FinerTech.
Desbloquear talentos estratégicos costuma ser uma virada de jogo para as organizações. Como a Finertech ajuda as empresas a identificar, atrair e desenvolver o talento certo para atingir seus objetivos?
Nós um Abordagem baseada em dados A estratégia do gênio. Ao analisar as necessidades organizacionais e as tendências do mercado, a Finertech identifica lacunas de competências e alinha os processos de recrutamento para atrair Talento de alto nível. E, claro, a gestão de talentos não estaria completa sem um verdadeiro contacto humano. É por isso que oferecemos desenvolvimento e gestão de talentos, trazendo especialistas profissionais em aquisição de talentos para oferecer seus serviços, como gestão direta de talentos, coaching e programas de treinamento.
Com tantos dados disponíveis, muitas vezes pode ser esmagador. Como a abordagem da Finertech para insights de dados simplificados capacita as empresas a se concentrarem no que realmente importa? Qual o papel que a tecnologia emergente como a IA desempenha neste processo?
Aplicamos ferramentas como análises baseadas em IA e modelagem preditiva, ajudando as empresas a se concentrarem no crescimento e na eficiência. Finertech simplifica dados identificando-os Principais indicadores de desempenho (KPIs) que são mais importantes para o sucesso do cliente. Trabalhamos diretamente com nossos clientes para entender seus problemas atuais, bem como identificamos problemas ocultos usando nossas ferramentas personalizadas para cada cliente. Parece clichê quando digo “cada cliente”, mas a verdade é que uma equipe altamente qualificada resolve esse problema porque todos somos apaixonados pelo trabalho que fazemos. E a beleza de apoiar pequenas empresas é que a Finertech tem a capacidade de modificar nossas ferramentas de acordo com as necessidades do cliente.
O cenário tecnológico está em constante evolução. Que tendências ou disrupções você acredita que moldarão de forma mais significativa o futuro das empresas baseadas em dados nos próximos 3 a 5 anos? Como a Finertech está se preparando para essas mudanças?
Como engenheiro, sei que o desenvolvimento tecnológico avança dia após dia, às vezes a cada hora ou mais. Com isso em mente, procuro sempre estar preparado com uma mentalidade de “e se”. Prevejo que a IA continuará a evoluir em um ritmo mais rápido e se tornará mais precisa e em tempo real. Uma desvantagem pode ser a falta de pessoal em algumas áreas. A Finertech está se preparando para estar pronta para essa mudança, continuando o treinamento interno e planejando contratar mais pessoas para acompanhar a evolução tecnológica e resolver os problemas de nossos clientes a tempo.
Olhando para o futuro, quais são seus objetivos de longo prazo para a Finertech? Que legado você espera deixar como líder nas áreas de transformação de dados, gerenciamento do ciclo de vida do produto e estratégia de talentos?
Meu objetivo de longo prazo para a Finertech é tornar-se uma empresa confiável Parceiro global Para empresas que buscam crescimento por meio de inovação orientada por dados, gerenciamento contínuo de produtos e soluções estratégicas de talentos. Espero deixar um legado como líder que inspirou as organizações a aproveitar dados, tecnologia e pessoas para alcançar o sucesso transformacional. É claro que quero ser lembrado não apenas como um líder, mas como uma boa pessoa que reuniu pessoas apaixonadas para criar algo grandioso.
