Como recrutador, você analisa constantemente os candidatos à sua frente e avalia seus pontos fortes e fracos. Mas quando foi a última vez que você fez isso consigo mesmo?
Ao refletir sobre seu desempenho, você identificará seus pontos fortes e identificará áreas que precisam ser melhoradas. Esse processo ajuda você a agilizar seu trabalho, tornar-se mais eficiente e ter melhor desempenho no futuro.
Este processo de reflexão é muitas vezes esquecido num domínio onde os recrutadores são muito procurados por um número cada vez maior de candidatos esperançosos. No entanto, como acontece com a maioria das carreiras, desacelerar pode ser exatamente o que você precisa para acelerar. Essas dicas de especialistas podem transformar seus métodos de recrutamento e orientá-lo para métodos melhores e mais eficientes que melhoram seu desempenho no trabalho.
1. Analise seu desempenho
Como você está monitorando seus sucessos e fracassos? Você está usando métricas, indicadores-chave de desempenho (KPIs) ou outros números para medir a produtividade? Esse Matriz de recrutamento Uma das melhores maneiras de determinar seus pontos fortes e fracos é progredir como recrutador.
Quanto melhores forem suas classificações em diversas áreas, mais eficiente será o funcionamento de sua organização. Avaliações baixas mostram oportunidades de melhoria, permitindo que você trabalhe nesses KPIs e aumente seu desempenho de recrutamento. Conhecer esses números pode ser uma forma eficaz de atrair novos clientes e solidificar sua reputação como um grande talento no setor de recrutamento.
Esses dados são inestimáveis, orientando você na organização do seu processo de recrutamento. Se você for um gerente de contratação, os dados revelarão áreas que você pode estar negligenciando em seu funil de contratação. Por exemplo, se você está procurando um engenheiro diversificado e altamente qualificado, mas tem uma alta rotatividade em empregos anteriores, você pode estar usando os canais errados para encontrar seus candidatos. (Através deste artigo Obsed® Explica mais sobre esse desafio específico de recrutamento.
Você não precisa analisar todas as métricas. Considere seu desempenho geral e comece com áreas gerais, como tempo para preencher, tempo para contratar, fonte de contratação, qualidade da contratação e satisfação do gerente de contratação.
2. Procure ineficiências no processo de contratação
Você analisou seu desempenho e métricas que mostram seus pontos fortes e fracos. Agora é hora de revisar o processo de contratação para encontrar ineficiências, gargalos e sistemas desatualizados.
Se você já recruta há anos e nunca mudou seus processos, há uma boa chance de estar trabalhando com mais eficiência. Nos últimos anos, assistimos a avanços tecnológicos significativos que agilizam e automatizam quase todos os setores.
Onde você pode precisar de desenvolvimento em seu processo de contratação atual? Percorra cada etapa e procure áreas onde a tecnologia pode ajudar, como:
- Escrever descrições de cargos para garantir que sejam claras, precisas e concisas, bem como direcionadas ao público desejado.
- Buscar talentos de um grupo diversificado e qualificado usando canais de sourcing atualizados onde seus candidatos-alvo se reúnem (ou seja, muitos profissionais de tecnologia usam Dice and Ladders, bem como LinkedIn)
- Avaliar a consistência em seus critérios de triagem, incluindo métricas de habilidades, competências, dados demográficos e adequação cultural
- Adotar uma abordagem holística para garantir que você esteja avaliando cada candidato de forma justa e abrangente, incluindo habilidades básicas e sociais
- Coletar feedback dos candidatos para avaliar suas opiniões sobre como eles se sentem apoiados e informados durante o processo de recrutamento
Esses campos podem ser subjetivos ou objetivos. Como análises subjetivas, é fácil permitir que o preconceito atrapalhe o seu crescimento. As métricas de dados podem transformar objetivos individuais e identificar oportunidades para melhorar o desempenho no trabalho.
3. Simplifique seus processos
Você avaliou seu desempenho e examinou minuciosamente seu processo de contratação em busca de ineficiências. Você usou métricas para remover possíveis preconceitos e identificar áreas de melhoria. A etapa final é usar as informações obtidas em suas reflexões para agilizar seus processos.
A simplificação das etapas dependerá do seu Aha! Momentos revelados pela sua review. Nesta fase, você pode decidir que seus métodos de recrutamento podem se beneficiar de:
- Um impulso na tecnologia, como a inclusão de chatbots como método de triagem de candidatos e uma forma fácil de responder às perguntas mais frequentes sem consumir seu tempo,
- Adaptar as perguntas da sua entrevista para torná-las mais abrangentes e remover preconceitos inconscientes,
- Aprimore suas decisões de contratação para refletir melhor os valores da empresa e a cultura existente,
- Saiba mais sobre onde e como alcançar seu público-alvo de forma mais eficaz
Lembre-se, você não precisa mudar tudo de uma vez. Passos pequenos e consistentes em direção a uma ou mais metas de melhoria aumentarão seu desempenho no trabalho.
conclusão
Em qualquer aspecto da nossa vida podemos ser melhores, é admitir que precisamos melhorar. Sem este passo, que você já deu ao ler este blog, enterramos a cabeça na areia e continuamos a fazer o que sempre fizemos. Agora você está no caminho para um melhor desempenho no trabalho e, se seguir essas três dicas, aumentará suas métricas – e sua reputação – exponencialmente!
